M&Aは両社トップの男気が大事。
やろう、と腹をくくれるか。
M&A以外でも男気は大事。
不完全な情報の中で、右に行くか左に行くか、その結果責任を取るのが仕事だから。
トップの人間たるもの、ビジョンを示さないと人はついてこない。
売り上げを上げる、コストを削減する、だけではだめ。働いていて楽しくない。
利益率が低い原因を、コストが高いと見るか、売上効率が悪いと考えるか、は雲泥の差。
あと、何のための売上?コストを下げた先にどんないいことがあるの?社会における当社の価値は?どんなお客様に特に喜ばれたい?
ビジョンと男気、大事。